高新认证企业名单公布以后，未通过的企业可能会有疑问：“我们资料准备的很好，不管是自评还是找别人帮忙核实资料，打分情况都是很不错的，完全是可以通过的，但为什么高企认定专家评审就扣分严重，以至于无法通过呢？”
事实上，之所以会出现这些问题，很大程度上是因为企业日常工作中没有注意规范。高新认证是一项系统工程，并非短期内就可以完成，需要企业各个部门的通力配合和日常的规范管理，只有日常的规范管理，企业在高企申报时才可以轻松的整理出一套完备的材料。
日常工作中各部门需要做的准备工作是什么？
1.研发部：
2.财务部：
重点强调第一点的研发费用
3.库管：
分项目建立研发用耗材领用单；分产品（高新产品）入库单、出库单。
4.人事部：
注意：高新认证条件要求研发人员占企业当年职工总数比例要在10%以上。这就要求企业要建立人力资源体系，要对企业的人力资源进行规划，通过专业化、系统化的人力资源服务，满足公司和员工发展的需求。
5.市场部：
高新认证是一个系统工程，各家企业日常中需要注意规范管理，提前做好准备，勿要临时抱佛脚。
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